Näkökohta: Toimitusketjun hallinta ja vertikaalinen integraatio
Globaalin kaupan maailmassa tullit ovat kuin myrskypilviä – arvaamattomia ja joskus väistämättömiä. Yhdysvaltojen jatkaessa jyrkkien tuontitullien soveltamista ulkomaisiin toimitusketjuihin vahvasti riippuvaiset yritykset tuntevat paineen. Richfield Food ei kuitenkaan ainoastaan selviä myrskystä – se kukoistaa.
Richfield on yksi harvoista Kiinan valmistajista, joka omistaa sekä raakakarkkien tuotannon että pakastekuivausprosessin, mikä antaa sille merkittävän etulyöntiaseman nykyisillä markkinoilla.pakastekuivattuja karkkejaTuotemerkkien on luotettava ulkoisiin lähteisiin, erityisesti niihin, jotka käyttävät merkkikarkkeja, kuten Skittles. Riippuvuussuhteesta on tullut riskialtis sen jälkeen, kun Mars (Skittlesin tuottaja) vähensi toimituksia kolmansille osapuolille ja siirtyi pakastekuivattujen karkkien markkinoille alustoilla, kuten TikTok.
Sitä vastoin Richfieldin oma tuotantokapasiteetti takaa paitsi tasaisen tarjonnan myös alhaisemmat kustannukset, koska merkkituotteiden makeisista tai ulkoistetuista kuivauspalveluista ei tarvitse maksaa erikseen. Heidän 18 Toyo Giken -pakastekuivauslinjaansa ja 60 000 neliömetrin laitokseensa heijastavat teollisuustason skaalautuvuutta, johon monet kilpailijat eivät yksinkertaisesti pysty.
Tämän integroidun lähestymistavan etu? Sekä kuluttajat että yritykset saavat jatkuvasti korkealaatuisia tuotteita, joihin kauppasodat tai toimitushäiriöt eivät vaikuta. Samalla kun tullit nostavat tuontikarkkien hintoja, Richfield tarjoaa edelleen kilpailukykyisiä hintoja, erinomaisen maun säilyvyyden ja valikoiman – pakastekuivatuista sateenkaarikarkeista happamiin madonpaloihin.
Yrityksille, jotka pyrkivät selviytymään ja menestymään epävarmassa talousympäristössä, yhteistyö vertikaalisesti integroituneen valmistajan, kuten Richfieldin, kanssa ei ole vain hyvä idea –se on strateginen siirto.
Julkaisuaika: 27.4.2025